项目延期了，怎样汇报？
讲清进展、风险、依据和请求，用具体材料准备一次沟通。
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想清楚问题，讲清楚工作
用思维框架分析问题、比较方案，用汇报方法讲清进展、风险与请求。从具体工作问题出发，跟着示例理解判断，带走可用的提纲和核对结果。
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从准备、表达、总结、数据与问题应对中，查用适合当前任务的技能和提纲。
选择汇报技能 →从想清楚，到讲清楚
明确限制 → 比较方案 → 保留未知 → 提出请求。
看一份决策怎样成为汇报请求
虚构供应商练习：预算上限 CNY 20,000，A/B 报价 12,000/18,000，C 为 26,000，先排除 C。质量权重从 40% 变为 60% 时，A/B 分数从 4.2/3.8 变为 3.8/4.2，排序反转。供应商尚未选定。
请确认新增质量要求是否值得增加成本和等待，并安排相同试验核对评分。负责人、回复期限与试验安排仍需补充。
从示例到自己的材料
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平均处理历时下降了，为什么超时请求反而更多
批量粘贴两期历时，核对均值、中位数与超时笔数；缺失和未完成另列，形成保留统计边界的汇报稿。
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需要同事支持，怎样把资源申请说清楚？
核对已有投入、新增申请与总量，比较真实可行的备选，整段准备保留验收、停止条件与批准状态的申请稿。
阅读指南 →继续已有的练习
决策、行动与汇报记录仍可在当前浏览器打开和继续编辑。重要内容请复制或下载备份；清除站点数据会删除本机草稿。
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